美保環(huán)境在四月末舉辦了2020項(xiàng)目管理提升培訓(xùn)系列課程，為集團(tuán)打造一支素質(zhì)高，管理精、能力強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)范模式化管理。

該期的課程培訓(xùn)注意有三大要點(diǎn)：

1.      統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)我們的公司、行業(yè)以及開(kāi)展項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)的重要意義。

2.      如何成為一名有效管理者，要求管理者從“時(shí)間管理、思考、培養(yǎng)人”三方面入手。

3.      項(xiàng)目分部管理的要點(diǎn)“管什么與怎么管”。環(huán)保項(xiàng)目管理主要的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大方面內(nèi)容。

美保環(huán)境在環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)中想要取得更豐碩的成果，并不能一成不變，要在工作中不斷地去研究與探索，學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理提升的理論知識(shí)，更應(yīng)該應(yīng)用到實(shí)踐中去，大竹項(xiàng)目站在自身項(xiàng)目發(fā)展的狀況，在實(shí)踐中把課程的知識(shí)點(diǎn)逐步應(yīng)用到日常管理工作當(dāng)中。

在聆聽(tīng)總公司舉辦的項(xiàng)目管理提升培訓(xùn)課程后，我們獲益良多，在參與基層的管理中更加思維清晰，更加知道用什么方法教育、指導(dǎo)、管理好一線員工。

      作為一名基層管理者，每天活躍在大竹區(qū)域370萬(wàn)平方米的地盤(pán)上，服務(wù)于112萬(wàn)市民，怎么把公司用責(zé)任心做事，用感恩心做人；“不惜汗水，提升技能，精益求精，美益求美“的企業(yè)文化灌輸給每位員工。我們只有加大力度對(duì)分公司六百多名一線員工反復(fù)培訓(xùn)，提升她們的作業(yè)技能，提高他們的安全意識(shí)，以身作則，發(fā)揮跟我沖的管理理念。

企業(yè)的核心是質(zhì)量求生存、效益求發(fā)展，我們大竹項(xiàng)目二零一九年一月一日開(kāi)始接手，從甲方接手過(guò)來(lái)時(shí)一線員工達(dá)到一千一百多人，各路段磨洋工勞動(dòng)紀(jì)律渙散，隨處可見(jiàn)有色垃圾，面對(duì)一列破舊的老爺式火車。我們?cè)诠镜念I(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目人事部、環(huán)掃部、車隊(duì)、品質(zhì)部、四大部門(mén)通力合作相互督促，提升整體的力量，實(shí)現(xiàn)個(gè)體的價(jià)值；讓每位員工熟悉作業(yè)要求、公司規(guī)章制度，以便于規(guī)范作業(yè)，安全生產(chǎn)；要求各組進(jìn)行每月不少一次面對(duì)面的交流，并即時(shí)表?yè)P(yáng)員工們的業(yè)績(jī)，指導(dǎo)各路段組長(zhǎng)有效的安排8小時(shí)制的工作時(shí)間。

      用責(zé)任心做事、用感恩心做人，對(duì)各路段進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，按公司及國(guó)標(biāo)進(jìn)行分?jǐn)偯娣e到人，并非一刀切，我們按城市活動(dòng)人口是否密集、產(chǎn)出垃圾量多少進(jìn)行定人定崗，讓一線員工心服口服，認(rèn)真做好自己工作區(qū)域的環(huán)境保潔。

把管理理論論變?yōu)閳?zhí)行，只有貫徹落實(shí)的理論才是管理。我們通過(guò)選人、用人、留人、育人的人才育成機(jī)制，提升了人員的整體素質(zhì)，提高了人員的工作效率；通過(guò)機(jī)器車輛大型設(shè)備與新能源設(shè)備的協(xié)同作業(yè)，大大提高了竹城的環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。經(jīng)過(guò)我們一年多的努力打造了良好的工作環(huán)境，規(guī)范化的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍，高質(zhì)量的作業(yè)水平和工作質(zhì)量，讓項(xiàng)目人員從一千一百多人，精簡(jiǎn)到了六百多人。

任重而道遠(yuǎn)，一線員工是管理結(jié)果的締造者，我們一定用包容之心指導(dǎo)工作，預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生與不再發(fā)生是管理者的重要責(zé)任。管理不談對(duì)錯(cuò)，只是面對(duì)事實(shí)，解決問(wèn)題達(dá)到效果。